财务管理的展本方法包括财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务检查和财务分析。在具体运用这些方法时，应将预测、决策、计划、控制、检查和分析等方法有机地结合起来。

　　1.财务预测

　　财务预测是根据有关的历史资料、现实条件和未来的要求，运用科学的方法，对未来的财务收支、财务成果和财务状况进行预计和测算。财务预测的类型包括编制财务计划之前的预测和计划执行过程中对计划完成情况的预测。财务预测的目的是为财务决策和财务计划提供科学的依据。财务预测的内容包括资金来源和运用的预测、成本预测、销售收入预测和利润预测等。

　　2.财务决策

　　财务决策是在科学的财务预测基础上，根据企业财务管理的目标，对可供选择的多个备选财务方案进行计算、分析、评价和选优。财务决策包括筹资决策、投资决策、利润分配决策，以及生产经曾中资金使用的决策等。财务决策一般包括四个步骤：一是确定决策目标；二是提出能达到预定目标的各种可能的备选方案；三是广泛搜集有关资料．并据此对各个备选方案进行科学的计算论证和分析；凹是以企业财务管理目标作为决策标准，选定方案。

　　3.财务计划

　　财务计划是对未来一定时期财务活动的具体内容所作的规划与安排。以货币形式表示的具体财务计划又称财务预算。企业财务计划一般包括资金筹集计划、资金使用计划、财务收支平衡计划、成本费用计划和利润计划等。财务计划是企业进行日常财务管理利实行财务控制的依据。科学地编制和认真执行财务计划可以保证资金收支平衡、合理有效地使用资金、保证生产经营顺利进行、降低成本提高效率。

　　4.财务控制

　　企业财务控制，就是以财务顶算为基础，对比财务实际情况，发现偏差并纠正偏差的过程。所以，可以简单地讲，控制就是纠偏。

　　5.财务检查

　　财务检查是对企业经营活动和财务收支的合法性、合理性和效益性进行的考核、检查和监督。它是维护财经纪律、保证企业财务管理制度的执行、全面完成计划的重要1t段，也是企业财务监督的重要环节。通过财务检查．了解财务制度和财务计划的执行情况，揭露问题、查明原因、分清责任、纠正错误、改进工作。

　　6.财务分析

　　财务分析，足以财务资料为依据，结合业务经营情况，对造成财务偏差的主观和客观因素进行揭水，并测定影响N素对分析对象的影响程度，提出纠正偏差对策的过程。财务分析对计划执行情况和影响因素的分析，可以及时揭露问题，并采取控制措施，保证计划的实现。通过分析．可以研究和掌握企业财务活动的规律性，增强财务管理的自觉性。